Гештальт-коучинг

Совместно
Московский Гештальт Институт (МГИ)
Минский Гештальт Институт (МиГИ)
Республиканское общественное объединение личностно-ориентированных психотерапевтов (РООЛОП)
«Интегративная организационная терапия и коучинг»

(специализация по работе с организациями)

Никакую проблему невозможно решить на том же уровне,
на котором она возникла.
(А. Эйнштейн)

Аудитория: Для первых лиц компаний, которые принимают решения об изменениях на уровне организации в целом, топ-менеджеров и линейных менеджеров, а также для тех, кто эти изменения внедряет – HR-специалисты, тренеры, коучи, психологи.

Направленность программы:
Вы поймете
— как повысить эффективность бизнеса, чтобы каждое структурное подразделение работало на 100%-ную реализацию общей стратегии и обеспечило создание ценности для клиента
— в чем разница между тем, что вкладывает в идею собственник, что понимают линейные менеджеры и что происходит в конечных точках продажи
— на чем строится формирование и управление рабочими группами, групповой динамикой
— как формируется корпоративная культура и откуда берутся конфликты в организации
— как и какие принципы гештальт-подхода помогают эффективно работать с организацией
Вы осмыслите
— в чем назначение роли HR-менеджера, коуча, бизнес-тренера и любого руководителя в организации на разных этапах ее развития,
— что надо делать каждому на своем месте и из своей роли, чтобы способствовать здоровью, развитию и процветанию организации,
— каково Ваше место, роль и миссия в конкретной организации
Вы получите
— целостное представление, как управлять изменениями в организации, учитывать ее возможности и ограничения
— опыт участия и управления рабочими группами
— поддержку и помощь в поиске решений сложных организационных задач, личных Ваших задач в организации

Содержание программы (темы модулей):
1. Обзор методологии гештальт-подхода. Базовые концепты и принципы Гештальта в работе с организациями. Законы Гештальта. Организационные уровни. Консультирование организаций – Коучинг – Организационная терапия. Программа корпоративных изменений. Организация как саморегулирующаяся система, организационная структура, бизнес-процессы и функции. Психология денег.
2. Уровни диагностики ситуации. Холистическая гештальт-диагностика, матрица осознавания. Анализ эффективности деятельности организации и оценка качества процессов (реляционно-атрибутивный анализ). Функции организационного консультанта и организационного терапевта. Единица работы. Командная работа: принципы и правила. Управление изменениями. Миссия-Видение-Стратегия. Лидерство. Общая стратегия работы с бизнес-группами в гештальт-подходе.
3. Концепция жизненного цикла развития организации. Оценка перспективы развития организации. Цикл изменений в организации. Причины сопротивления изменениям. Сопротивление как проявление множественности реальностей в организации. Методы работы с сопротивлением изменениям в организации. Исследование групповых процессов. Кризисы менеджмента.
4. Определение конфликтов в системе и направления их решения. Корпоративная культура: формирование, феномены, динамика развития. Формирование команды управление изменениями в организации. Формирование и управление рабочими группами, групповая динамика, принципы принятия решений. Качество управленческих решений. Стратегический и операционный менеджмент. Роли и функции в группе – критерии успеха и причины конфликтов.
5. Специфические методы гештальта в работе с организациями. Стратегический и операционный менеджмент. Гештальт-подход в программах обучения и развития персонала. Коучинг, специфика работы гештальт-коуча. Групповой коучинг (командный и корпоративный). Гештальт-подход в разработке и внедрении систем Подотчетности и Мотивации, системы управления по целям. Определение и установка границ индивидуальной ответственности сотрудников (PlanCheck™). Работа с идентичностью организационного консультанта, организационного терапевта и гештальт-коуча.

Программа дает:
• Понимание логики развития и роста организации, настройки и развития бизнес систем
• Понятийную модель управления изменениями в организации
• Реализацию целостного системного мышления в бизнесе

Мы рекомендуем программу:

1. Каждому собственнику, который осознает, что его бизнес нуждается в трансформации и/или в поиске дополнительных конкурентных преимуществ. Для собственника это будет прорыв и шанс пересмотреть подход к ведению бизнеса: переосмыслить и понять, куда я иду, та ли эта стратегия, которая приведет меня к успеху и даст возможность расти.
2. Каждому СЕО и руководителю направления на месте, потому что программа о том, как на практике, реализовать идею собственника и добиться результата, вне зависимости от масштаба компании. В компании всегда видно, кто работает на реализацию идеи владельца, а кто идет «поперек борозды».
3. Каждому директору и менеджеру по персоналу, потому что организация как «живая» система обладает одним из важнейших ресурсов – человеческие ресурсы, которые и являются основным объектом управления «персональщиков» (HR-ов). По организации всегда видно уровень развития системы управления персоналом, осознанность и компетентность ее ТОПов, HR-менеджеров и HR-директоров.
4. Каждому тренеру и коучу, который хочет понимать и отвечать за те изменения, которые запускает в организации, а также эффективно способствовать развитию организации и действовать согласованно с ее миссией и стратегией.

После завершения программы вместе с сертификатом Вы получите:
• Умение реализовывать целостный подход к управлению бизнес системой
• Умение работать с командными изменениями и определять актуальные текущие возможности развития бизнеса
• Понимание, как влиять на всю систему, а не только настраивать ее отдельные составляющие
• Основные принципы и инструменты системного мышления
• Понимание ключевых понятий целостного холистического управления
• Методологию для качественного перехода от механистического к холистическому способу мышления
• Подход для формирования креативных идей, как предпосылки к разработке стратегии развития
• Целостный взгляд на организацию как «живую» систему, организм
• Группу единомышленников, с которыми Вы сможете говорить на одном языке, расширяя границы своего понимания происходящего в организации.
ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ: Программа вам нужна, если вы чувствуете, что:
› Наступил момент, когда «первый миллион» заработан и естественно встает вопрос: Что делать дальше? Какой смысл в том, что я делаю? Какой смысл в работе моей компании? Для чего существует мой бизнес?
› Начиная новый бизнес или направление, вы хотите вложить в него основную идею – твердое идеологическое основание, которое структурирует систему, даст смысл и логику в работе каждого сотрудника в вашей компании?
› Перед Вами стоит амбициозная задача достичь лидерских позиций на рынке
› Вы являетесь проводником изменений в организации
› Хотите стать HR-бизнес-партнером или уже перед Вами стоят задачи построения HR-системы
› Назрела необходимость заняться организационным развитием целенаправленно
› И просто важно, чтобы было с кем обсудить и взглянуть на свою организацию целостно и со стороны

Ведущие:
ВИТАЛИЙ ЕЛИСЕЕВ (Одесса) — гештальт-терапевт, супервизор, тренер МГИ. Работаю в гештальт-подходе с 1999 года, специализируюсь на бизнес-консультировании в гештальт подходе, с использованием телесно-ориентированных и экзистенциально-феноменологических техник. Автор и ведущий специализации МГИ «Организационная гештальт-терапия и коучинг» (Одесса 2011, 2012, 2013, Минск 2012, Москва 2013, Киев 2013) Директор консалтинговой компании «Prime consulting» (Одесса).

ИРИНА ГОРЕЛИК (Минск) – гештальт-терапевт, супервизор, преподаватель гештальттерапии, тренер Минского Гештальт института (МиГИ). Работаю в гештальт-подходе с 2001 года. Заместитель председателя правления Республиканского объединения личностно-ориентированных психотерапевтов (РООЛОП), соучредитель МиГИ. Работаю в HR-сфере с 2006 г.: бизнес-тренер и HR-директор, организация системы обучения, построение HR-системы в организации, создание и развитие организационной культуры, построение и совершенствование системы менеджмента в организации, организационное развитие и консультирование. Сейчас работаю региональным HR-директором международного холдинга.

Период обучения:
5 трехдневных модулей и 1 экзаменационный модуль (210 академических часов).
По окончании программы сертификация.
Расписание каждого трехдневного модуля:
Пятница 14:00 – 20:00,
Суббота и Воскресенье 10:00 – 18:00
Даты:
Даты будут известны позже.
Адрес, по которому будут проходить занятия: г. Минск, ул. Мележа, 1
Бизнес-центр «Парус» (вход со стороны МТБ-банка),
Информация и запись:
Координатор СВЕТЛАНА БЫЧЕК
+375 29 6763524 (вел), +375 29 8899775 (мтс), E-mail: sv_1972_11@mail.ru

Авторизация

Регистрация

Пароль не введен

Генерация пароля